9月7日，省公司党委书记熊墨宥一行到宜春石油检查指导工作。宜春分公司经理王欣，副经理郭发生、熊战华，安全总监李松泉等陪同。

枯桐岭油库检查指导

熊书记一行首先到了枯桐岭油库，了解油库运行状况，参加油库安全培训教育，观摩指导库外管线跑冒油、灭火综合预案演练。

观看安全教育专题片

演

练

熊书记对演练进行总结点评：枯桐岭油库干部员工精气神十足，安全管理工作抓得实，预案演练有效果，希望油库继续保持状态，持之以恒抓好安全管理，确保油库平稳运行。

在机关和干部员工座谈

随后，熊书记一行到机关，与宜春石油领导班子、安全总监，机关中层干部，袁州公司、枯桐岭油库负责人，及机关职工代表座谈。

王欣代表宜春石油班子汇报公司基本情况、新班子组建以来工作开展情况，以及下一步工作思路。

听完汇报后，熊书记高兴地说：“我从走进宜春石油、到油库、到机关，到听完报告，感到宜春石油干部员工精气神非常好，这种状态让我非常欣慰。”

熊书记指出，王欣经理虽然到宜春公司时间不长，但在了解宜春公司干部员工、市场、发展等各方面工作情况投入了大量精力，针对宜春石油面临的困难，提出较好思路，采取较好的解决措施，工作总体向稳向好发展。

熊书记还总结了宜春石油分公司七方面工作亮点，提出了七方面工作要求。

七方面工作亮点

宜春公司在贯彻落实省公司决策部署上走在全省前列。王欣经理来了宜春之后，按照省公司提出“三抓三抢”要求，各项工作抓得很细致，提出了做大、做强、做细等若干措施，与省公司部署和省公司党委工作要求保持高度一致，是落实全省一盘棋、打赢市场攻坚战的关键要素；

宜春公司在抢市场，打赢市场攻坚战方面，工作非常扎实。高标号汽油的基数要做大，势头要持续保持下去；柴油市场攻坚方面，目前，高安市场比较平稳，市场整顿工作也做得很扎实、很有成效，要把这种优发挥起来，全面推广、全面覆盖；

宜春公司各项改革稳步推进。宜春石油要抓好加油站承包改革。目前，江西石油正处改革深水区，要紧跟省公司“三项制度改革”要求，持续摸清各级情况，掌握各级实情，有效推动改革落地落实，确保实现预期效果；

宜春公司思路清晰，创新工作机制，机制带来了活力。面对当前复杂市场环境，新零售的想法贴合加油站实际，如果一个县能打造一个千万级的店，就能真正把非油品经营抓起来，也能把员工从沉重的思想包袱和任务压力中解脱出来；

宜春公司持续抓好发展，抓得很准。宜春石油网络发展，油库置换是首务，如能在近三年内把这些置换站建起来，发展步伐就能够跟上了发展需求；

宜春公司安全工作常抓、严抓，抓的扎实。演练等工作都抓的不错，安全就要这样，不能放松，长抓、严抓，把所有隐患消除在萌芽状态，隐患防控要抓经常、抓长久；

宜春公司抓考评工作很突出，可以在抓县区公司班子考核上，先行先试。

七方面工作要求

要落实好“抓班子、带队伍‘’职责，加强“三合”班子建设，讲团结讲担当，带好队伍，齐心协力；

要加长短板，要正确认识自我，自我认识，既要看到长处，也要反思短处，要更新观念，迅速扭转；

要提高认识，正确处理好改革与发展、企业与员工之间的关系，要让员工知道，改革一定是为了企业更好、员工更好；

要坚定不移打好市场攻坚战，发挥好县区公司经理主观能动性，严格落实省公司决策部署；

安全环保工作要常抓不懈，关键在严、在细、在实、在恒，功夫下在日常；

要抓好人才培养，抓好目前开展的企业创新工作和考核考评工作；

要抓好基层，夯实“三基”工作，做到从严管理。

最后，熊书记寄语宜春石油：希望宜春石油干部员工，特别是在座的各位，在以王欣同志为班长的班子带领下，把宜春石油各项工作做得更好。同时，希望宜春公司在王欣的带领下，取得更加好的业绩。

刊期：总第期（年第76期）

责编：宜春石油聂凯