9月7日，省公司党委书记熊墨宥带领政工处负责人石立奇、安全设备处负责人江涛来到宜春石油分公司视察指导工作。宜春分公司经理王欣，副经理郭发生、熊战华，安全总监李松泉等陪同。

枯桐岭油库检查指导

熊墨宥书记一行来到枯桐岭油库，了解油库运行状况，参加油库安全培训教育，检查指导库外管线跑冒油、灭火综合预案演练。

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演

练

熊墨宥书记对演练进行总结点评，肯定枯桐岭油库干部员工精气神足，在抓安全管理工作上扎实，预案演练工作开展的有效果，希望油库继续保持状态，持之以恒抓好安全管理，确保工作平稳运行。

在机关和干部员工座谈

当天下午，熊墨宥书记在机关，与公司领导班子、安全总监，机关中层干部，袁州公司、枯桐岭油库负责人，及机关职工代表座谈。省公司政工处负责人石立奇、安全设备处负责人江涛出席座谈会。

宜春分公司经理王欣代表分公司班子向熊书记汇报了公司基本情况，新班子组建以来工作开展情况，以及下一步工作思路。

听完汇报后，党委书记熊墨宥高兴的说：“我从走进宜春石油、到油库、到机关，再到听完报告，感到宜春石油干部员工精气神非常好，这种状态让我非常欣慰。”

熊书记指出，王欣经理虽然到宜春公司时间不长，但对宜春公司干部员工、市场、发展等各方面情况的了解做了很多工作，针对宜春公司面临的困难，提出了很多非常好的发展思路。

熊墨宥书记还指出了宜春石油分公司7个工作亮点，并提出了7点工作要求。

7个工作亮点

宜春公司在贯彻落实省公司决策部署上走在全省前列。按照省公司提出“三抓三抢”，王欣经理来了宜春之后，抓的很细致，提出了做大、做强、做细等若干措施，紧紧和省公司部署、紧紧和省公司党委保持一致，是全省一盘棋，打赢市场攻坚战的关键要素；

宜春公司在抢市场，打赢市场攻坚战方面，工作非常扎实。高标号汽油的基数要做大，势头要持续的保持下去，柴油市场攻坚方面，高安市场目前比较平稳，再有就是市场整顿工作，做的很扎实很有成效；

宜春公司各项改革稳步推进。省公司目前正在开展深化改革，尤其是“三项制度”改革，宜春公司加油站的承包改革抓好抓实，继续把基层的情况摸清楚，掌握好，改革才能取得预期的效果；

宜春公司思路清晰，创新工作机制，机制带来了活力。目前这种市场环境，新零售的想法非常适合加油站的现状和实际。一个县如果能打造一个千万级的店，就能把非油品真正的抓实了，也能把员工沉重的思想负担和任务压力中解脱出来；

宜春公司持续抓好发展，抓的很准。目前宜春的发展，尤其是网络发展，油库置换是首要，如果能在近两三年内把这些站全部抓起来，发展基本上就完全跟上了。就不需要花更多、更大的精力，这就叫抓重点，网络发展抓重点，抓实、抓准；

宜春公司安全工作常抓、严抓，抓的扎实。演练也好，其他也好，非常不错，安全就要这样，不能放松，长抓、严抓，把所有的隐患消灭在萌芽状态，长久的隐患暂时消灭不了的，就要长久的抓管控；

宜春公司抓考评工作很突出，可以在抓县区公司班子考核上，先行先试。

7点工作要求

要落实好“抓班子、带队伍‘’职责，加强“三合”班子建设，讲团结讲担当，带好队伍，齐心协力；

要加长短板，要正确认识自我，自我认识，既要看到长处，也要反思短处，要更新观念，迅速扭转；

要提高认识，正确处理好改革、发展、企业、员工之间的关系，要让员工知道，改革一定是为了企业更好、员工更好；

要坚定不移打好市场攻坚战，发挥好县区公司经理主观能动性，严格落实省公司决策部署；

安全环保工作要常抓不懈，关键在严、在细、在实、在恒，功夫下在日常；

要抓好人才培养，抓好目前开展的企业创新工作和考核考评工作；

要抓好基层，夯实“三基”工作，做到从严管理。

熊墨宥书记最后为宜春公司送上美好祝福：希望宜春公司干部员工，特别是在座的各位，在以王欣同志为班长的班子带领下，把宜春公司的工作做的更好。同时，希望宜春公司在王欣的带领下，取得更加好的业绩。