调研指导

5月7日至8日，省公司副总经理石锦献带领零售管理中心经理操德平、非油品业务处副处长李晓亮一行到宜春公司就零售、非油、安全环保数质量、党建等工作进行调研指导。

石副总通过“四不两直”、现场调研、座谈交流等形式，先后到上高公司、七宝山油库、袁州公司调研，并与机关中层干部交流座谈。

1.

“四不两直”到上高七宝山油库

5月7日中午，石副总一行以“四不两直”方式来到上高七宝山油库开展安全检查。

石副总首先检查油库停业后人员在库值守情况，对油库认真落实值班制度较为满意，并听取了油库负责人对油库停业后基本情况的汇报。随后，石副总一行来到油罐区，入罐查看了油罐的清洗情况，要求油库应按规定加强每日的巡检巡查工作。同时，到油库质检室和监控室检查询问日常工作开展、监控情况。石副一再嘱咐油库：加强值守，防范外来人员进入油库，确保停业期间的安全。

2.

“四不两直”到上高公司

5月7日下午，石副总一行以“四不两直”方式来到上高，深入上高田北、斜口加油站实地调研，详细了解加油站经营管理及员工薪酬、工作情况。探讨非油品后期发展思路、如何为基层减负、为员工创收。随后，宜春分公司王欣经理等赶往现场陪同调研。

3.

袁州公司加油站现场调研

5月8日上午，石锦献副总一行到袁州张家山站、工业园站实地调研，深入了解加油站经营管理、安全环保数质量及员工薪酬收入、轻油非油销量、新零售经营管理等工作情况。分公司经理王欣、党委副书记（主持工作）龚亚光、副经理周俊等陪同调研。

石锦献对加油站经营管理提出要求：一是各站要结合实际在服务方式、销售方法有所变化，以适应市场变化，客户变化，竞争对手的经营变化等情况；二要教导员工做好各项营销工作，树立“在中石化卖什么都有提成”的理念；三要利用互帮互助工作法，抓好“2+1”工作法落实，做好加油站隐患排查、设备保养，并落实设备“四定”管理；四是对发现的设备渗漏和施工监管不严问题，要立行立改、全面排查、落实到人；五是要加强施工作业现场安全监管，确保工程施工安全。

4.

现场座谈交流

结束加油站现场调研后，石副总一行赶往分公司，与班子成员，以及机关中层干部、袁州公司、枯桐岭油库负责人座谈交流。

宜春分公司经理王欣向石副总一行汇报工作：介绍了宜春市及宜春分公司基本情况，扎实推进省公司年度工作会及相关会议精神在宜春落实落地，打造执行力样板，汇报了打造新零售样板、隐患排查样板、内涵式发展样板、“三项制度”改革样板、加油站管理样板、支部建设样板推进情况。汇报了宜春公司决战决胜市场攻坚战的具体措施，并提出存在的困难和相关建议。

非油处副处长李晓亮首先感谢宜春公司在王欣经理的带领下对非油品工作的支持，1-4月份业绩突出，为江西石油在销售公司扛红旗做出了贡献。希望宜春公司继续加大新业务的开发，寻找新的增长点。鼓励门店、片区实施“一店一策”开展营销活动。要营造浓厚的“水饮节”活动氛围。

零管中心操德平处长首先谈了到宜春的感受，认为宜春公司员工精神状态好，营销意识强。宜春公司自我整改的力度非常大，在特色亮点工作上动了很多心思，走在了全省前列，特别是新零售业务在全省乃至全国前列。同时，也指出了宜春公司存在的问题：县区公司发展不平衡，基础管理有滑坡，现场服务还要加强。希望宜春公司一要思考寻求柴油新的增量措施，二要加强基础管理，全面深化“2+1”、互帮互助工作法，三要加快研究自身的