4月25日至26日，销售公司调研组安徽公司副总会计师、企管处长吕回、销售公司企管处处长吴阳、江西公司企管处处长柯勇、内蒙古公司调研员张忠、安徽合肥公司办公室主任李翔宇一行来到宜春公司，就公司体制机制改革方面开展工作调研并指导工作。

调研组在明月加油站现场参观新零售体验店，并在分公司召开座谈会，宜春分公司领导班子、机关中层干部，本部县公司、油库负责人参加座谈会。吴阳同志首先介绍了来江西调研的目的和意义，他说，通过到明月站现场参观，感觉到宜春公司作为一个地市公司在转型发展上做了很好的探索和创新，并取得了很好的业绩。希望通过座谈，了解更多宜春公司在体制机制改革方面更多好的经验和方法。

宜春公司经理王欣代表班子向调研组一行表示热烈的欢迎，就宜春及宜春公司基本情况、新零售探索推进情况、“三项制度”改革推进情况、穿透式管理打造加油站管理样板等工作开展情况进行详细汇报。表示宜春公司将深入贯彻落实销售公司、省公司的指示精神，围绕“两个三年、两个十年”战略规划，聚焦宜春石油“一三六”方略，敢为人先、追求卓越，干在实处、走在前列，以优异的经营发展业绩，高质量谱写“诚信、卓越、创新、共赢”一流销售企业宜春新篇章。

听完工作汇报后，吴阳同志指出，宜春公司的报告内涵非常丰富、创新点也很多，考核形成了体系，科学、合理，接地气，可复制。其中每一个点都能作为一个改善经营管理成果，尤其是穿透式考核解决了很多加油站检查怎么整改落地的共性问题。片区经理和站长形成一条心，但这种“护短”又被穿透式打破，达到真管理、真检查、真支持、真鼓励，管理层壁垒被消除，正向、方向最大程度发挥了检查再检查的功效，极大程度降低了大问题出现的概率，这种考核方式也符合目前集团公司三项制度改革趋势。

吴阳充分肯定了公司目前开展的一系列工作，指出宜春公司新零售空间还很大，直分销模式也很好，既发挥了团队效力又包干到户。做到了理想中的考核模型，考核机制到位，县公司和加油站的定位也十分准确。认为宜春公司对一线员工的激励机制，提出的为一线员工授勋评级，佩带荣誉标志的想法非常好，既可以显示级别，又体现了对荣誉精神文化的一种追求。

吴阳希望宜春公司积极申报集团公司和销售公司管理创新项目。要求宜春公司将“三项制度”改革作法形成PPT，在今年9月份销售公司企管技术比武中代表江西公司做经验介绍。

座谈会上，调研组一行还与部门负责人、县区公司经理、片区经理、加油站站长频频互动，大家纷纷畅所欲言，谈感受、谈建议，真实反映基层声音。